强化改革创新，优化运营管理

——云南体彩2019年第一季度业务培训会在昆明召开

近日，云南省体育彩票管理中心在昆明召开了2019年第一季度业务培训会。本次培训会主要根据当前体育彩票发展内外部环境变化、体育彩票“十三五”规划修订及专项规划工作要求，为更好地把握好当前彩票行业发展面临的新形势与新任务，并结合我省实际情况而开展的业务培训会，中心主任、主任助理、中心机关部室负责人、各地市销售管理部主任、业务主管、行政主管近百人参加此次培训。

强化改革创新，优化运营管理

培训会召开前夕，云南省体育彩票管理中心根据新时代云南体彩发展的需要，围绕体育彩票的发展目标，全面落实“十三五”规划，按照“全产品、全渠道、全价值链”的要求，以改革创新的思路，优化中心内部结构，不断提高工作效能和管理水平，确保各项工作迈上新台阶。撤销了概率部、竞猜部，新成立责任彩票部、渠道部、概率竞猜部，并以“十三五”后半期体育彩票的重点工作为方向，重新梳理部门职责，明确工作目标及任务。

以规划为指引，提高工作效能

培训会上，中心主任助理张辉就新修订的体育彩票发展“十三五”规划进行了宣贯，对目前存在的问题和挑战、“十三五”时期的指导思想和主要目标、“十三五”后半期的重点任务等内容进行了详细的分析，同时，要求全员在今后的工作中，以修订后的体育彩票“十三五”规划为统领，提高工作效能，确保各项工作顺利推进。

把握品牌发展规划，加强品牌建设

培训会上，中心主任助理白萍就品牌发展“十三五”规划进行详细介绍，从体彩品牌的定义、品牌发展目标、品牌发展路径到“十三五”中后期品牌发展的目标，以及重点工作任务进行了培训，并围绕2019品牌建设工作主线，详细介绍了云南体彩全年以公益公信为核心的品牌营销活动计划，同时，就品牌营销工作评估办法进行了说明和相关工作的部署。

分析市场形势，明确工作重点

本次培训会是云南体彩机构优化、岗位设置调整后首次召开的培训会。培训会上，概率竞猜即开部负责人就一季度概率、竞猜、即开游戏市场形势进行了全面、详实的分析，并对第二季度重点工作进行部署；财务部负责人对销售管理部内控工作推进情况进行介绍；渠道部负责人对2019年渠道重点工作进行了介绍；责任彩票部负责人围绕体育彩票责任彩票建设三年实施纲要进行了解读，并对主要工作进行了安排。

用心、用情、用力做好体彩工作

培训会上，张云龙主任强调，一是要求走向新管理岗位的同志尽快转变角色、开拓创新，尽快进入工作角色，要弘扬“责任、诚信、团结、创新”的体彩精神，推动队伍建设，要求全员“用心、用情、用力”做好本职工作；二是“全面梳理、创新驱动”做好销售网点全面梳理，研究提出实体渠道基础建设的措施与意见；三是各州市销售管理部要对辖区内的游戏产品进行研究分析，制定有针对性的产品营销措施；四是各州市销售管理部要对本州市的人口、经济、政策等影响市场要素进行研究分析，挖掘开发当地便利渠道，做好即开社会渠道的开发；五是要在当前新形式下，积极思考开拓创新的新举措，推动体育彩票各项工作稳中求进，安全发展。同时对概率、竞猜、即开工作、各产品游戏营销工作、公益金宣传工作、责任彩票工作提出了具体要求。