1月10日，云南省体育彩票管理中心在昆明召开全省即开销售团队业务培训会议。会议分析了2024年即开市场形势，部署下一步即开重点工作，明确推进我省即开销售代表转型工作的思路和要求。省中心班子成员出席会议并讲话。

会议强调即开销售代表作为我省“三支队伍”之一，是体彩链条管理中的关键环节，是推动落实具体工作任务和实现体彩总体目标的保障。即开销售代表不仅作为连接销售管理部与实体店的桥梁，还承担除即开票配送以外的实体店服务工作，对推动我省体育彩票高质量发展发挥了至关重要的作用。

会议指出当前即开票运营管理模式存在的短板、隐患和问题，提出即开销售代表优化转型的三点要求：一是提高政治站位，践行体彩的三大属性，要立足全局、着眼长远，统筹发展和安全，从体育彩票高质量发展的战略高度，平稳推进各项工作。二是提高改革攻坚能力，破解发展难题，要进一步凝聚各方共识，充分认识彩票的国家属性，压实主体管理责任，对存在的问题提前预判、及时应对、妥善处置，形成改革合力。三是提高抓落实能力，确保落地见效，要严格落实补充修订后的《云南纸质即开型体育彩票销售代表管理实施方案》《云南纸质即开型体育彩票销售代表考核方案》，准确把握核心本质，做到主动作为、突出重点、明晰责任，共同开创即开票转型发展新局面。

省中心即开部对2024年度即开市场形势分析及下一步重点工作作相关培训，培训营销中心对参训人员的业务技能和风险防控能力提升作系统培训。